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    旅游市场动态

    华侨城集团重组云南旅游

    发布日期:2017-06-21

    酝酿一年后,华侨城集团(以下简称“华侨城”)重组云南旅游终于落定。

    作为央企混合所有制先锋,华侨城在股权结构多元化和参与国资改革上,均走在了前面。日前,华侨城宣布,与云南世博、云南文投实施战略重组,这是央企参与地方国资改革的重要案例。

    而在两年前,华侨城集团旗下的上市公司华侨城A(000069.SZ)发起定增计划,几经调整后引入民企宝能系成为第二大股东。

     

    华侨城这家以文化旅游和主题公园为核心业务的非典型性“地产+文旅”公司,不仅深度参与混合所有制改革,在业务转型上也迈出了更大的步伐。

    4月19日,华侨城深圳宝安滨海文化公园奠基,被视为再造一座“欢乐海岸”?;瘸羌抛芫矶蜗饶钤谙殖”硎?,未来十年华侨城将在深圳造6座“华侨城”,加码城市综合体。

    此外,华侨城也在积极介入特色小镇业务。2016年至今,华侨城集团投资多个特色小镇项目,并提出了100个美丽乡村计划,这方面的投资在数千亿级别。

    华侨城的云南梦根据公告,华侨城是以增资扩股的方式投资云南世博、云南文投的。云南世博、云南文投同属于云南省国资委下属公司。

    增资扩股完成后,华侨城通过其设在云南的全资子公司持有世博、文投各51%的股权比例,云南省国资委持有其余49%的股权。

    另据披露,华侨城参与云南旅游的定增方案也已获批,通过华侨城云南公司100%认购云南旅游的11.3亿定增。

    云南旅游由云南世博控股,持股比例49.52%。因此,通过控股云南世博,华侨城也实现了对云南旅游的间接控股??毓珊?,华侨城共计持有云南旅游57.07%的股权,云南旅游的实际控制人由云南省国资委变更为国务院国资委。

    面对重组,世博、文投的态度十分积极,甚至是迫切。在文投董事长陶国相看来,重组前的云南文投是一家较弱的省属企业,如今的战略重组及市场化改革,是云南文投跨越发展的重大选择。“这不是简单的靓女先嫁,而是大旱遇上了甘露”,在4月12日的干部大会上,陶国相表态非常直白。

    而控股云南旅游,也使华侨城集团有了华侨城A之外的另一个“地产+文旅”上市平台。目前,云南旅游旗下拥有12家控股及全资公司,业务领域涵盖景区运营、旅游交通、旅游地产、旅游酒店、旅行社等多个板块。

    据云南旅游(002059.SZ)年报,2016年,云南旅游实现归属于上市公司股东的净利润6766.8万元,同比下降17.20%。国金证券认为,地产项目销售情况不佳是云旅业绩下滑的主要因素。2016年,云南旅游地产板块利润总额同比下滑97.62%。

    民生证券认为,华侨城旅游业态与云旅主业重合度高,将在控股后为其带来利好。此外,华侨城现代化的管理模式和治理结构也有望提高云旅的经营效率。

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    华侨城集团重组云南旅游

    酝酿一年后,华侨城集团(以下简称“华侨城”)重组云南旅游终于落定。

    作为央企混合所有制先锋,华侨城在股权结构多元化和参与国资改革上,均走在了前面。日前,华侨城宣布,与云南世博、云南文投实施战略重组,这是央企参与地方国资改革的重要案例。

    而在两年前,华侨城集团旗下的上市公司华侨城A(000069.SZ)发起定增计划,几经调整后引入民企宝能系成为第二大股东。

     

    华侨城这家以文化旅游和主题公园为核心业务的非典型性“地产+文旅”公司,不仅深度参与混合所有制改革,在业务转型上也迈出了更大的步伐。

    4月19日,华侨城深圳宝安滨海文化公园奠基,被视为再造一座“欢乐海岸”?;瘸羌抛芫矶蜗饶钤谙殖”硎?,未来十年华侨城将在深圳造6座“华侨城”,加码城市综合体。

    此外,华侨城也在积极介入特色小镇业务。2016年至今,华侨城集团投资多个特色小镇项目,并提出了100个美丽乡村计划,这方面的投资在数千亿级别。

    华侨城的云南梦根据公告,华侨城是以增资扩股的方式投资云南世博、云南文投的。云南世博、云南文投同属于云南省国资委下属公司。

    增资扩股完成后,华侨城通过其设在云南的全资子公司持有世博、文投各51%的股权比例,云南省国资委持有其余49%的股权。

    另据披露,华侨城参与云南旅游的定增方案也已获批,通过华侨城云南公司100%认购云南旅游的11.3亿定增。

    云南旅游由云南世博控股,持股比例49.52%。因此,通过控股云南世博,华侨城也实现了对云南旅游的间接控股??毓珊?,华侨城共计持有云南旅游57.07%的股权,云南旅游的实际控制人由云南省国资委变更为国务院国资委。

    面对重组,世博、文投的态度十分积极,甚至是迫切。在文投董事长陶国相看来,重组前的云南文投是一家较弱的省属企业,如今的战略重组及市场化改革,是云南文投跨越发展的重大选择。“这不是简单的靓女先嫁,而是大旱遇上了甘露”,在4月12日的干部大会上,陶国相表态非常直白。

    而控股云南旅游,也使华侨城集团有了华侨城A之外的另一个“地产+文旅”上市平台。目前,云南旅游旗下拥有12家控股及全资公司,业务领域涵盖景区运营、旅游交通、旅游地产、旅游酒店、旅行社等多个板块。

    据云南旅游(002059.SZ)年报,2016年,云南旅游实现归属于上市公司股东的净利润6766.8万元,同比下降17.20%。国金证券认为,地产项目销售情况不佳是云旅业绩下滑的主要因素。2016年,云南旅游地产板块利润总额同比下滑97.62%。

    民生证券认为,华侨城旅游业态与云旅主业重合度高,将在控股后为其带来利好。此外,华侨城现代化的管理模式和治理结构也有望提高云旅的经营效率。

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